Bij een ontwikkelassessment is de doelstelling breder dan bij een aanname-assessment. Vaak werk je al in de organisatie, een ontwikkelassessment vindt dan plaats in het licht van een bepaalde (voor jou nieuwe) functie binnen de organisatie of een stand van zaken met uitdagingen hoe nu verder in de nabije toekomst.
Het is altijd een sterkte/zwakte-analyse, die je kunt gebruiken om te zien wat je kunt ontwikkelen. Een ontwikkelassessment beperkt zich niet tot de conclusie, dat je geschikt of ongeschikt bent voor een functie. Kern is: op welke wijze jij jezelf verder kunt ontwikkelen. We onderzoeken en adviseren je, hoe jij je ontwikkeling verder in gang kunt zetten

Dit betekent vanuit je huidige context, je bewust te maken, uit te dagen en te ondersteunen, welke stappen er in je verdere ontwikkeling zinvol zijn voor jou. Vervolgens je daarin bewuste keuzes laten maken en je verantwoordelijkheid nemen.
Indien het vanuit je werksituatie wenselijk is, koppelen we de resulaten van de onderzoeken aan de gewenste en gevraagde competenties van je functie.
In het onderwijsveld zijn dit bv de competenties voor leraren en leidinggevenden uit de wet BIO.
Daarbij dagen we je uit en ondersteunen je, bij het maken van je POP (persoonlijk of professioneel ontwikkelingsplan).

Je hebt een onderzoeksvraag en maakt -in overleg met ons - een keuze uit de volgende valide onderzoeken:

DE NEDERLANDSE PERSOONLIJKHEIDSTEST
Persoonlijkheidsbepaling op de Big Five factoren en 30 onderliggende schalen.
De Big Five theorie is de best gevalideerde persoonlijkheidstheorie ter wereld.
Je ontvangt een zeer uitgebreide profilering en rapportage, met als inhoud een
persoonlijkheidsmeting op 30 schalen, met 8 unieke empirisch bepaalde werkprofielen en een ondernemersprofiel plus twee EQ scores.

DE KERNTYPERINGSTEST
De gemeten sterke en minder sterke kanten worden duidelijk en herkenbaar omschreven. Je krijgt dus geen algemeenheden of subjectieve omschrijvingen, maar een daadwerkelijk betekenisvolle uitslag.

DE MANAGEMENTTEST
Het rapport gaat uitgebreid in op je persoonlijkheidsprofiel en de bijbehorende managementstijl. Uit onderzoek blijkt, dat bepaalde kenmerken een (top)manager onderscheiden van niet-leidinggevenden. Met deze manage- menttest meet je, in hoeverre jij over deze kenmerken beschikt.

DE WERKSTIJL ASSESSMENTTEST onderzoekt je werkstijl en zegt belangrijke dingen over je houding en gedrag ten opzichte van collega's, werktaken en organisatie. Het onderzoek geeft aan in wat voor situaties iemand zich op zijn of haar gemak voelt en welke werksituaties als minder passend ervaren zullen worden.

HET LIFE STYLE 1 EN 2 INVENTORY (360 graden feedback) ONDERZOEK
LSI1 Geeft door middel van self assessment van gedrag, motivatie en stijl een uniek persoonlijk profiel, dat scoort op 12 dimensies.
LSI2 Vergelijking van je eigen analyse met de perceptie van anderen. Geeft leidinggevenden feedback over hun effectiviteit. Een onderzoek naar je managementdenkstijl in relatie tot je feitelijke leiderschapsstijl, die je laat zien in een 360 graden feedback onderzoek.

STRESS HANTERINGS PROFIEL SCOPE.
Het SHP meet 19 verschillende, maar correlerende denkstijlen of patronen, die allemaal verband houden met spanning en stress.
Het verschaft een waardevol, visueel inzicht op de impact van je denkstijlen en je houding in relatie tot:
- de kwaliteit van het omgaan met anderen;
- de tevredenheid over je zelf en de job;
- het gezond zijn en zich goed in zijn vel voelen;
- het omgaan met werkdruk en spanning.

Criterium gericht interview.
Een interview geeft richting aan je zelfonderzoek en laat jou als (toekomstig) leidinggevende op een inzichtgevende manier stilstaan bij uitéénlopende thema’s en onderwerpen. Het interview doet een appèl op het gericht en nader onderzoeken van de manier waarop je met jezelf, je taak en anderen omgaat. Het geeft ruimte om te kijken naar ‘wat máákt dat je op een bepaalde manier reageert’ en "hoe" je dat doet.. Zo ontdek je wat je in feite drijft, je motieven en patronen, waar meestal je aandacht naar toe gaat en hoe je over het algemeen geneigd bent te handelen in en buiten je werk.
We gaan uit van wat er nu voor je speelt, wat loopt goed, waar loop je tegen aan en hoe pak(te) je dingen aan. Praktijk gericht dus. Dat brengen we in relatie met de gegevens uit de bovenstaande onderzoeken en verbinden we met de specifiek gevraagde competenties.

Eindrapportage
Het geheel sluiten we af met en ontwikkelingsgericht eindgesprek, waarin alle rapportages aan de orde komen.
Er ontstaat een concrete invulling voor het op- stellen van je persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).
Vervolgens evalueer je de dag met ons op inhoud en procedure en je resul- taatsverwachting. Binnen een week ontvang je een schriftelijk eindrapport.

Wil je meer weten over het gebruik, de betrouwbaarheid en de effecten van onze onderzoeken bij je ontwikkeling?
Neem contact met ons op, we vertellen je er graag meer over.